Почему проактивность важна для достижения целей
В 2001 году руководство компании Netflix из-за сложностей с финансированием было вынуждено уволить почти треть своих сотрудников. Впоследствии основатель сервиса Рид Хастингс назвал этот период «дорогой к прозрению».
Чтобы выжить, компания оставила в штате только людей, полных энтузиазма, готовых принимать решения и действовать, не боящихся спорить и считающих развитие компании своей собственной целью.
Сегодня таких сотрудников называют проактивными.
Понятия проактивности и реактивности доступно описал в бестселлере «7 навыков высокоэффективных людей» американский бизнес-консультант Стивен Кови.
Реактивный человек ощущает себя объектом влияния среды, в то время как проактивный сам воздействует на окружение и инициирует события. «Проактивные люди решают проблемы, а не говорят о них, они проявляют инициативу и, опираясь на принципы, делают всё необходимое для выполнения задачи», — пишет Стивен Кови в своём бестселлере.
Основателя Netflix Рида Хастингса, безусловно, можно назвать проактивным. Требуя от сотрудников готовности быть независимыми в принятии решений и нести ответственность за свой выбор, он так же относится и к себе.
Благодаря его стремлению искать нестандартные варианты, Хастингс одним из первых стал использовать возможности широкополосного интернета. А после неудач публично признал ошибки, попросил прощения у сотрудников. Он ввёл правило активно искать возражения, прежде чем запустить новый проект.
Чтобы выжить, компания оставила в штате только людей, полных энтузиазма, готовых принимать решения и действовать, не боящихся спорить и считающих развитие компании своей собственной целью.
Сегодня таких сотрудников называют проактивными.
Понятия проактивности и реактивности доступно описал в бестселлере «7 навыков высокоэффективных людей» американский бизнес-консультант Стивен Кови.
Реактивный человек ощущает себя объектом влияния среды, в то время как проактивный сам воздействует на окружение и инициирует события. «Проактивные люди решают проблемы, а не говорят о них, они проявляют инициативу и, опираясь на принципы, делают всё необходимое для выполнения задачи», — пишет Стивен Кови в своём бестселлере.
Основателя Netflix Рида Хастингса, безусловно, можно назвать проактивным. Требуя от сотрудников готовности быть независимыми в принятии решений и нести ответственность за свой выбор, он так же относится и к себе.
Благодаря его стремлению искать нестандартные варианты, Хастингс одним из первых стал использовать возможности широкополосного интернета. А после неудач публично признал ошибки, попросил прощения у сотрудников. Он ввёл правило активно искать возражения, прежде чем запустить новый проект.
Как развивать проактивность
Кадр из фильма «Шерлок Холмс: Игра теней», 2011 г.
Проактивность является качеством, которое может развить в себе каждый человек. Для этого необходимо предпринимать простые шаги.
Проактивный сотрудник не ждёт, что всё получится само собой. Он понимает, что может влиять на ситуацию и готов прилагаться усилия, чтобы добиться результата. Он может не соглашаться с мнением руководства, но при этом предложит своё видение.
Привлекая проактивных сотрудников и развивая это качество в персонале, работодатель получает команду, члены которой имеют внутреннюю мотивацию, решают задачи и достигают целей максимально эффективно.
О том, как улучшить свои отношения с деньгами, читайте в статье «Как развить денежное мышление и достичь финансового успеха»
- Научиться определять круг влияния и круг забот. Круг влияния – это то, на что мы можем воздействовать. Круг забот – наши тревоги и переживания, возникающие из-за событий, над которыми мы не властны.
- Собирать информацию, формулировать задачи, ставить цели.
- Анализировать возможности, отвечая на вопрос: «Что и как я могу сделать?» Отказываться от неэффективных действий.
- Брать паузу для принятия взвешенного решения.
- Расставлять приоритеты в делах, сначала выполняя важные.
- Анализировать ошибки. Отказываться от неконструктивной самокритики, отмечать для себя неработающие методы и продолжать поиск решений.
Проактивный сотрудник не ждёт, что всё получится само собой. Он понимает, что может влиять на ситуацию и готов прилагаться усилия, чтобы добиться результата. Он может не соглашаться с мнением руководства, но при этом предложит своё видение.
Привлекая проактивных сотрудников и развивая это качество в персонале, работодатель получает команду, члены которой имеют внутреннюю мотивацию, решают задачи и достигают целей максимально эффективно.
О том, как улучшить свои отношения с деньгами, читайте в статье «Как развить денежное мышление и достичь финансового успеха»
Фото обложки:
Кадр из фильма «Джобс: Империя соблазна», 2013 г.
Кадр из фильма «Джобс: Империя соблазна», 2013 г.
Подготовлено редакцией
Black Square University
Black Square University
Рекомендуем также