Психология для бизнеса

В новое турбулентное время эффективные деловые отношения можно выстроить, только хорошо понимая изменившиеся потребности сотрудников и психологию личности

Для тех, кто управляет проектами и строит команды

Для собственников бизнеса

Для тех, кто хочет идти в ногу со временем

Для руководителей и HR-ов

Синдром отложенной жизни

Выгорание, синдром самозванца, низкая самооценка и постоянный стресс

Постпандемийный синдром отложенной смерти, тревога и выученное безразличие

Критическая неопределённость будущего

К 2022 г. он сократился
с пяти до трёх лет. А в ближайшее время сократится до 1 года

Сокращение среднего срока сотрудничества

Роботизация, смена энергетического и логистического вектора — наступившее будущее

Автоматизация рабочих мест

Как изменились наши сотрудники,
и почему сегодня психология нужна бизнесу как никогда ранее?

Что стало обязательной составляющей сегодняшней картины мира?

Какие они, наши сотрудники сегодня?

Компаниям приходится всё больше адаптироваться, менять внутренний кодекс и процессы взаимодействия, быть более лояльными

Скорее инфантильны, чем нет

Психологи и социологи по всему миру отмечают тренд на инфантилизацию любых отношений вообще, и трудовых отношений в частности. Растущий процент разводов, ранних детей, поздней сепарации от родителей формирует запрос на фигуру взрослого рядом

В огромном количестве все увеличивающейся информации, важнейшим навыком становится не предметное профильное знание, а способность искать, фильтровать и применять информацию

Культивируется переосмысление баланса между работой и собственной жизнью не в сторону работы

Психологическая гигиена становится популярной, но пока еще не cбалансированной.

По-другому смотрят на работу

По-другому ищут и применяют знания

Ваши сотрудники — это сегодня не ваши сотрудники. Тогда чьи?

Факт 1

Затраты на поиск и онбординг новых сотрудников растут и становятся существенными и постоянными

Факт 2

Запрос на саморазвитие и самопознание

Факт 3

Новая парадигма рабочих отношений

Переход от классического найма к концепции партнерских трудовых отношений уже произошел. Руководитель должен занять место РЯДОМ с сотрудником — позицию коуча, мотиватора, мудрого взрослого.

Уметь видеть базовые потребности сотрудников и каждый день закрывать их. Потому что это далеко не всегда деньги

Главная задача ближайших нескольких лет — встроить в HR-процессы психологию и управлять процессами в компании, а не удивляться им

Потребность в безопасности

Потребность в принятии

Потребность в социализации

Потребность в признании

будущее уже здесь

Потребность в адаптивности

XX век

IQ

EQ

1995-2020

AQ > IQ + EQ

2020-2030

Что такое Адаптивный Интеллект (AQ)?

Критическая неопределенность будущего — новая реальность, которая оказывает колоссальное давление на руководителей всех уровней.

А ведь именно от них зависит устойчивость компании.

Адаптивный Интеллект — это способность человека меняться и действовать в новых условиях. Это любовь к переменам, и её можно и нужно тренировать.
Потому что мир уже изменился

Но есть ещё более неприятный факт — это давление сказывается на сотрудниках, которые к нему абсолютно не готовы из-за низкого адаптивного интеллекта (AQ). В панике они совершают ошибки, за которые расплачиваются руководители.

Black Square University проводит исследования о теории адаптивного интеллекта. Более 500 предпринимателей, управленцев и hr-ов по всей России уже приняли участие в нашем исследовании и опросах

Подробнее об исследовании